تجزیه و تحلیل صنعت باربری جهانی: وضعیت فعلی و چشم انداز

انتظار می رود تقاضای جهانی با نرخ سالانه نزدیک به 5 درصد رشد کند و در پنج سال آینده به 80 میلیارد یورو برسد. این رشد شتابان به دنبال رکود اقتصادی ناشی از همه گیری کووید-19 و تغییر سیاست/محدودیت پس از همه گیری است. رویداد مخرب همه‌گیری کووید{4}} همچنان میراثی از عدم قطعیت به جا می‌گذارد. از جمله جنگ روسیه و اوکراین، کمبود مواد خام، تورم و سیاست های اقتصاد کلان فعلی. با این وجود، ادامه مخارج مصرف کننده منجر به رشد اقتصادی مثبت جهانی می شود. سرمایه گذاری خارجی در صنایع تولیدی بسیار متمرکز مانند آسیا/اقیانوسیه به روند صعودی خود ادامه می دهد. در نهایت، فناوری‌ها و پیشرفت‌های جدید باربری با نگرانی‌های فزاینده در مورد مسائل زیست‌محیطی و معرفی محصولات زیست‌محیطی و کربن خنثی‌تر در حال حرکت هستند.

صنعت بلبرینگ جهانی در حال بهبودی از اپیدمی است
محدودیت های پاندمی کمتری در سراسر جهان وجود دارد که باعث افزایش فعالیت مردم و مشاغل شده است. هزینه های مصرف کننده و تقاضا برای کالاهای بادوام در بیشتر کشورها در حال افزایش است. زنجیره‌های تامین تثبیت شده و محدودیت‌های مالی ناشی از نوسانات ارزش ارز و وام‌های موجود کاهش یافته است. این عوامل و عوامل دیگر با هم به اقتصاد جهانی کمک کرده اند و به صنعت باربری جهانی اجازه می دهند تا از کاهش دو رقمی تقاضا برای محصولات ملموس غیرمصرفی بهبود یابد.

همه صنایع بزرگ در سراسر جهان به دلیل تقاضای کمتر، اکنون به یاتاقان های بیشتری نیاز دارند. کاهش تأثیر حساسیت قیمتی که توسط تولیدکنندگان و مصرف کنندگان تجربه می شود، سرمایه گذاری استراتژیک صنعت و هزینه های تحقیق و توسعه را تقویت کرده است. عرضه محصول جدید دیگر به طور گسترده با تأخیر مواجه نمی شود. در نهایت، با افزایش استفاده از ماشین آلات، از جمله خودرو، جایگزینی بلبرینگ بار دیگر به یک نیاز فوری تبدیل شده است و فروش پس از فروش را افزایش می دهد.

تقاضا و عرضه منطقه ای

در پنج سال آینده، منطقه آسیا-اقیانوسیه بیشترین رشد اقتصادی را به خود اختصاص خواهد داد و چین و هند در این راه پیشتاز هستند. کشورهای منطقه آسیا و اقیانوسیه به دلیل تمرکز بر صادرات و هزینه های رقابتی، در موقعیت ایده آلی برای میزبانی رشد قرار دارند. بازار جهانی هنوز تحت سلطه شرکت های بزرگ چند ملیتی است. اکثر تولید کنندگان عمده بلبرینگ به طور استراتژیک تأسیسات تولید خود را در کشورهایی با بازارهای داخلی بزرگ متمرکز می کنند. امروزه، چین یکی از بزرگترین بازارهای داخلی را دارد و به نقطه داغی برای سرمایه گذاری مستمر توسط تقریباً تمام تولیدکنندگان عمده بلبرینگ تبدیل شده است. چین به ترویج رشد منطقه ای ادامه می دهد و به تحکیم طرح صنعتی خود ادامه می دهد. پیشرفته ترین تولید بلبرینگ هنوز در ژاپن، ایالات متحده، سوئد و آلمان است. این کشورها خانه چندین تولید کننده برتر بلبرینگ در جهان هستند. شرکت‌هایی که به این بازارهای رو به رشد بزرگ خدمات می‌دهند، بر بلبرینگ‌های با تکنولوژی بالا و با ارزش تمرکز دارند. اگرچه این کشورها سهم بازار مشخصی را حفظ می‌کنند که توسط تولیدکنندگان داخلی قوی تولید می‌شود، اما همچنان به واردات از کشورهای ارزان قیمت برای رفع نیازهای اساسی بازار داخلی متکی هستند.

اروپا
انتظار می‌رود تقاضا و تولید بلبرینگ در اروپا به افزایش خود ادامه دهد، که عمدتاً ناشی از ابتکارات دولت برای تشویق مجدد تولید و افزایش عمومی فعالیت‌های تولیدی است. چالش‌های اصلی در میان‌مدت تا بلندمدت همچنان قیمت، عرضه و تنوع منابع انرژی، از جمله نیاز و تغییرات در توسعه پایدار فعالیت‌های تولیدی است. محرک های اصلی از نظر تقاضای بازار در سال های آینده سرمایه گذاری در صنعت محصولات بادوام خانگی و بهبود بازار پس از فروش خواهد بود.
آسیا و اقیانوسیه

منطقه آسیا و اقیانوسیه که بیش از 60 درصد از تولید و تقاضای جهانی را به خود اختصاص داده است، بیشترین بهره را از رشد اقتصادی در دوره آینده خواهد برد. ژاپن، چین و هند به مناطق نیروی محرکه رشد در تولید و صادرات بدل خواهند شد. رشد جمعیت و افزایش درآمد کل باعث رشد بیشتر اقتصادی در منطقه خواهد شد.

خاورمیانه
انتظار می‌رود تقاضا در این منطقه از هم‌اکنون تا سال 2030 یکی از سریع‌ترین رشدها باشد، زیرا سرمایه‌گذاری خارجی، توسعه ظرفیت تولید، پروژه‌های زیرساختی در مقیاس بزرگ و تقاضای جمعیت رو به رشد افزایش می‌یابد.
آمریکای شمالی

انتظار می‌رود تقاضا برای یاتاقان‌ها در این منطقه، شامل مکزیک، ایالات متحده و کانادا، با نرخ متوسط ​​سالانه 3 درصد در پنج سال آینده رشد کند. ژاپن و چین در حال حاضر تامین کنندگان اصلی صنعت آمریکای شمالی هستند و انتظار می رود این روند ادامه یابد.
آمریکای جنوبی
انتظار می رود تا سال 2030 تقاضا در آمریکای مرکزی و جنوبی بیش از 6 درصد رشد سالانه داشته باشد. پس از اپیدمی کووید{2}}، با رشد تولید صنعتی، اقتصاد کشورهای مختلف منطقه به سرعت بهبود یافت و فروش بلبرینگ نیز بهبود چشمگیری یافت. برزیل بیشترین تقاضا و عرضه را در منطقه ایجاد می کند.

رشد سریع صنعت بلبرینگ
صنایع تولیدی بزرگ سهم بالایی از تقاضای بلبرینگ را به خود اختصاص می دهند. اینها شامل، اما نه محدود به، خودرو، کاربردهای هوافضا، ماشین آلات سنگین، تجهیزات صنعتی، موتورها و سایر پیشرانه ها هستند. هر بازار فردی روندهای تکراری را تجربه می کند. اکثر OEM ها سهام ایمنی را با پیش بینی تقاضای بالاتر حفظ می کنند. در زمان‌های سخت اقتصادی، مانند زمان همه‌گیری کووید{0}}، تولیدکنندگان موجودی‌ها را محدود می‌کنند و مواد موجود را کاهش می‌دهند. هنگامی که تقاضا بهبود می یابد و موجودی باید دوباره پر شود، تولید کنندگان سطح تولید را افزایش می دهند و باعث افزایش تقاضا برای یاتاقان ها می شود. در پنج سال آینده، انتظار می‌رود فروش جهانی بلبرینگ رشد قابل‌توجهی داشته باشد و نسبت موتورها و درایوهای خودرو از 1/3 تقاضای محصول جدید فراتر رود.

جنگ روسیه/اوکراین جنگ روسیه/اوکراین
فراتر از پیامدهای همه‌گیری کووید{0}}، مهم‌ترین رویداد فعلی که دستاوردهای اقتصادی آینده را تضعیف می‌کند، درگیری بین روسیه و اوکراین است. عدم اطمینان در بازارهای جهانی منجر به تردید سرمایه گذاران، ادامه تورم و اختلال بیشتر در زنجیره تامین جهانی شده است. بخش های انرژی و تولید مواد غذایی از حساس ترین و مورد توجه ترین بخش ها هستند. با این حال، تخصیص مجدد منابع و تعدیل در زنجیره تامین، تقاضا را به مناطق دیگر سوق می دهد. اکثر تولید کنندگان و تامین کنندگان بلبرینگ تحت تاثیر رکود اقتصادی در مناطق و/یا کشورهای خاص قرار نمی گیرند. این به این دلیل است که یاتاقان ها اجزای حیاتی هستند که دنیا به شدت به آنها وابسته است. تقاضا از بازاری به بازار دیگر متفاوت خواهد بود: تقاضای بالا در یک منطقه می تواند منجر به کاهش تقاضا در مناطق دیگر شود.

مسائل زیست محیطی
با تمرکز فزاینده بر پایداری و بهره وری انرژی، نگرانی های زیست محیطی احتمالاً نقش کوچکی در آینده بازار باربری جهانی ندارند. مصرف کنندگان و دولت ها به طور فزاینده ای از اثرات زیست محیطی محصولات و فرآیندهای تولید آگاه هستند و بنابراین به محصولات و راه حل های دارای انرژی کارآمدتر و سازگار با محیط زیست (کربن خنثی) روی خواهند آورد.

یکی دیگر از موضوعات مورد توجه بازار بلبرینگ، استفاده از مواد تجدیدپذیر و بازیافتی است. علاقه فزاینده ای به استفاده از مواد بازیافتی در تولید بلبرینگ وجود دارد زیرا این مواد به کاهش اثرات زیست محیطی فرآیند تولید کمک می کنند. علاوه بر این، استفاده از انرژی های تجدیدپذیر در تولید بلبرینگ احتمالاً اهمیت بیشتری پیدا می کند زیرا شرکت ها به دنبال کاهش ردپای کربن خود و رعایت مقررات زیست محیطی شدیدتر هستند.

خلاصه کنید
به طور کلی، در طول همه‌گیری کووید{0}} و وضعیت جنگ محلی جاری، صنعت باربری همچنان با فراز و نشیب رو به جلو است. کارشناسان عموما بر این باورند که آینده بازار جهانی باربری پر از فرصت ها و چالش های هیجان انگیز است. رشد تقاضا از سوی بازارهای نوظهور، از جمله چین، احتمالاً همچنان نقش مهمی در پیشبرد رشد و نوآوری بیشتر در این صنعت خواهد داشت. همانطور که بسیاری از مناطق و کشورها به توسعه و صنعتی شدن ادامه می دهند، تقاضا برای یاتاقان ها و سایر اجزای مکانیکی احتمالاً افزایش می یابد و فرصت های هیجان انگیزی را برای تولید کنندگان فراهم می کند.
این مقاله در نسخه دهم سالگرد Bearing News منتشر شده است.
پیام دیگری برای شرکت‌های بلبرینگ چینی در سال 2023 (یانگ ون‌شنگ):

در مواجهه با چالش‌های بیشتر، صنعت تولید چین، از جمله بلبرینگ، موافق است که تحول و ارتقا باید تسریع شود. در عین حال «اگر اقدام کردی بدنبال مرگ هستی، اگر اقدام نکردی در انتظار مرگ هستی». این نیز برای بسیاری از شرکت ها یک معضل است. چگونه شرکت‌ها می‌توانند برای مقابله با چالش‌های سنتی مانند افزایش هزینه‌ها و کمبود نیروی کار، و همچنین چالش‌های جدید ناشی از اصطکاک تجاری و تغییرات قرن گذشته، پیشرفت‌هایی در تحول و ارتقا پیدا کنند؟ من همیشه بر این باور بوده‌ام که پیشرفت کلیدی در تکمیل تحول و ارتقاء از فلسفه کسب‌وکار برنده قیمت به ارزش محور نهفته است.
اگرچه تعریف آکادمیک و فرهنگ لغت کلمه ارزش به معنای وسیع بسیار مبهم است، اما با توجه به تحقیقات و جمع بندی چندین ساله من، ارزشی که شرکت های تولیدی می توانند به مشتریان ارائه کنند را می توان به طور بسیار خاص در چهار دسته خلاصه کرد: 1. ) کمک به مشتریان برای بهبود قیمت فروش محصولات خود در بازار؛ 2) کمک به مشتریان برای تکمیل سریعتر سفارشات بازار؛ 3) کمک به مشتریان در کاهش کل هزینه های عملیاتی؛ 4) کمک به مشتریان برای کاهش قیمت خرید. "چهار نظریه ارزش" به ما می گوید که از یک سو، تنها زمانی که شرکت های تولیدی به مشتریان کمک می کنند و مشکلات را در این چهار زمینه حل می کنند، می توانند ارزش واقعی را برای مشتریان به ارمغان بیاورند و توسط مشتریان شناسایی و پرداخت شوند. از سوی دیگر، اگر یک کسب و کار فقط بتواند در یک حوزه به مشتریان کمک کند، تنها یک چهارم فرصت را به دست می آورد. در واقعیت، اکثر شرکت‌های تولیدی چینی همچنان عمدتاً در حوزه قیمت به مشتریان کمک می‌کنند. زمانی که مزیت های این حوزه از بین برود (مثلاً به دلیل تأثیر تعرفه ها و افزایش هزینه ها)، یا تمرکز تقاضای بازار از قیمت به سمت سایر زمینه ها تغییر کند، طبیعی است که شرکت دچار بحران شود. در واقع، آنچه اکنون بسیاری از شرکت‌های خارج از کشور به فوریت نیاز دارند این است که دیگر فقط بر کاهش هزینه‌های تدارکات در شرایط پس از اپیدمی، تورم شدید و جنگ‌های محلی در جهان تمرکز نکنند. بخش‌های خرید برخی از شرکت‌های بزرگ حتی شاخص‌های کاهش قیمت تامین‌کننده را در برخی دوره‌ها به طور کامل حذف کرده‌اند. آنچه آنها اکنون نیاز بیشتری دارند توسعه و تولید سریع محصولاتی است که نیاز فوری بازار دارند (الزم است تامین کنندگان با نوآوری های تکنولوژیکی و مدیریت پروژه و غیره همکاری کنند) تا فرصت های بازار را غنیمت بشمارند و ارزش افزوده محصولات یا خدمات خود را افزایش دهند. که می توانند قیمت ها را برای مشتریان افزایش دهند). افزایش دید و انطباق زنجیره تامین، کاهش کل هزینه عملیاتی کل زنجیره تامین (از جمله تولید خود + لجستیک ورودی و انبارداری)؛ یا برای توسعه محصولات جدید صنعت انرژی (به ویژه وسایل نقلیه الکتریکی، انرژی بادی، انرژی خورشیدی)، بنابراین نیاز فوری به مصرف انرژی کم، یاتاقان‌های سبک و عایق و قطعات با عملکرد خوب وجود دارد. البته برخی از شرکت های بلبرینگ داخلی همچنان شکایت دارند که برای حفظ تجارت باید به کاهش قیمت ها ادامه دهند. من فکر می‌کنم این عمدتاً به این دلیل است که آنها راهی برای کمک به مشتریان در سه حوزه ارزشی دیگر پیدا نکرده‌اند یا نمی‌توانند آن را به وضوح برای مشتریان با جزئیات بیان کنند.
با توجه به وضعیت فعلی بازار، شرکت‌های بلبرینگ چینی نیاز فوری به تکمیل تحول و ارتقاء از یک شرکت کننده قیمت واحد به یک مشارکت کننده ارزش جامع بهتر و سریع‌تر دارند. "چهار ارزش" می تواند به مبنای نظری و چارچوب عملی برای هدایت این تحول تبدیل شود. ما امیدواریم که شرکت ها تلاش زیادی انجام دهند تا به دقت مطالعه کنند که آنها یا مشتریان هدفشان چه نیازهای خاصی در این چهار حوزه ارزشی دارند، چگونه شرکت ها می توانند از منابع خود برای ارائه ارزش های مرتبطی که مشتریان بیشتر به آن نیاز دارند استفاده کنند و چگونه مشتریان را وادار کنند که ارزشی که برای آنها به ارمغان می آورد - به سفارشات باکیفیت برسید! با توجه به اینکه چگونه شرکت‌های باربری می‌توانند از چهار مدل ارزش به خوبی استفاده کنند و چگونه بازارهای خارج از کشور را بیشتر و بهتر توسعه دهند، می‌توانید سؤالات خاصی را به حساب رسمی ارسال کنید. ما ترتیب دادن کارشناسان مربوطه را برای پاسخگویی یا تبادلات بیشتر با شرکت شما در نظر خواهیم گرفت.

ورود جدید KOYO بلبرینگ NO. لیست سهام برای انتخاب شما